企业咨询

实现使企业的运行机制得到改善,提高企业的管理水平和经济效益。

提供出路与对策:条分缕析、纲举目张


现有产品

改进营销思路、加强竞争力

开辟新市场

争取做剩者--熬和等:周期和环境回升


产品或业务创新

新产品开发:原产品的迭代产品;新产品线

从产品到解决方案、从硬件到软件

创新工场


产业转型

转向什么产业?什么选择标准?

如何实现转向?


1494051845496070.png


成因分析

表层原因:产品和业务问题、业绩和市值问题

深层原因:组织、人力资源和企业文化问题

怎么办:战略破局,在哪里?


现实情况


QQ截图20170506142202.png


出路与对策

并购与突破

        什么标准?

        并的对象?

        谁干?

组织与人事

       组织:怎么调整?

       人事:如何调整、怎么找人?


QQ截图20170506142250.png